Cookies

我們將使用您的cookie資訊來優化網站並改善使用者體驗。 當您繼續瀏覽本網站即表示您願意接受本網站的隱私政策並有權使用您的cookies資訊。

e-tron 驅動未來 > e-tron 驅動未來 > Audi Taiwan

e-tron 驅動未來

  • 1920x600-A208432_large.png
1920x600-A208432_large.png

供應鏈的永續性:挑戰與機會並存

Audi 業務遍及全球 100 多個市場,並在 10 個國家的 13 個生產據點進行生產製造,以盡可能地接近其客戶。因此,公司的供應鏈非常複雜。因此,Audi 非常重視對其自身價值鏈的全面監控:減少二氧化碳排放,謹慎處理資源和承擔社會責任都是當務之急。

  • 為了實現這些目標,Audi 正致力於制定環境標準,持續推動更好的工作條件,並逐步整合新科技以提高供應鏈的可追溯性。採購策略資深總監 Marco Philippi 和他的同事 —— 永續發展採購策略團隊負責人 Johanna Klewitz 在採訪中表示,這既是一個挑戰,也是一個機會。

  • Philippi, 先生,為什麼 Audi 對供應鏈的永續性越來越重視?

    Marco Philippi:因為到了 2025 年,供應鏈排放的二氧化碳量將佔 Audi 總排放量的約四分之一。電動車的電池帶有來自上游製造過程的龐大二氧化碳排放量。我們的目標是在將車子移交給客戶之前盡力減少碳排放。使用的原料也有風險。因此,轉型至電動車的發展為供應鏈帶來了全新的挑戰。 但同時,它也創造了機會,而我們打算善用這些機會。

576x1024-A208673_large-Marco-Philippi.png

「 轉型至電動車的發展為供應鏈帶來了全新的挑戰。但同時,它也創造了機會,而我們打算善用這些機會。」AUDI AG 採購策略資深總監 Marco Philippi

“The switch to electric mobility creates entirely new challenges within the supply chain. But at the same time, it also creates opportunities, and we intend to make use of them.”
  • 您如何讓一個由全球 14,000 多家直接供應商組成的網路能夠一起討論如何推動更大的永續性?

    Marco Philippi:我們有很多種不同的方法,從供應商研討會以及與供應商的數位聯網合作,到明確的義務在內無所不包,後者例如在電池生產過程中使用綠色電力。我們追求一個明確的策略,我們的合作夥伴也意識到它們作為我們的供應商也承擔著重責大任。

    Johanna Klewitz:一年多以前,我們已經透過我們的永續發展評等( S-Rating )建立了強制性合約授予標準。其有助於我們評估供應商在社會事務和環境領域中的表現。我們與擁有共同價值觀的合作夥伴進行獨家合作。我們堅信,在 Audi 的永續發展方面,我們的供應商對 Audi 的成功扮演了關鍵角色。

  • 大眾汽車集團生產的客車導致全球人為碳排放量的百分之一。 同時,它也是最早簽署《 巴黎氣候協定 》的企業集團之一,其願景是到 2050 年前實現淨氣候中和。大眾汽車集團是否正持續朝著實現目標的道路前進?

    Johanna Klewitz:我們公司的各個領域都全力投入以實現此目標。例如,我們透過 2019 年在 Neckarsulm 工廠的鋁回收過程實現了超過 15 萬噸二氧化碳的淨減排。來自沖壓車間的鋁屑在封閉的循環中被直接送回原料迴路,使得我們需要的鋁金屬變少,因此排放的二氧化碳也更少。今年,我們也在 Ingolstadt 工廠實施了該流程,明年在匈牙利 GYŐR 的工廠也將陸續實施。我們也在尋找可以導入循環的其他原料。

    Marco Philippi:除了我們的直接供應商之外,我們上游供應鏈的重要性也與日俱增。這是大部分二氧化碳產生的地方。透過與合作夥伴緊密合作,我們的目標是使我們的供應鏈變得越來越透明。例如,我們能夠更了解需要採取哪些措施,才能夠從一開始就把事情做對,少走許多冤枉路。我們希望為所有參與者提供積極的幫助,支持過渡技術,並採取循序漸進的方法來實現我們的願景。

  • Audi 在永續發展方面的努力不僅在於減少二氧化碳的排放,還包括對資源的謹慎處理以及在供應鏈中遵守人權的相關規範。

    Johanna Klewitz:我們如何運用水資源是一個很好的例子。為了確保做到永續的水資源管理,我們與供應商一起分析了供應鏈中的潛在風險。這包括確定哪些製成需要高於平均的用水量。我們建立了控制機制,並秉持以現場狀況為準的概念,以確保供應商和我們生產網路的供水安全,同時不對我們的環境造成負面影響。在封閉的循環中也存在著改善的機會。但是,與二氧化碳排放相反,永續的水資源管理僅適用於特定地點,因為現場條件對於成功至關重要。

    Marco Philippi:除了環保之外,我們的供應鏈策略也非常關注社會挑戰。一輛 Audi 汽車由大約 1,600 公斤的不同原料組成- 這不僅留下了生態足跡,而且留下了社會足跡。 讓我回到鋁這個例子來說明。鋁的生產需要自然資源。例如,當我們開採鋁土礦時,我們必須考慮礦山的位置以及當地居民的考量。因此,僅查看直接供應商的情況是不夠的。作為公司和相關客戶,我們必須承擔責任並堅持我們的標準。

1920x1080-A203295_large.png
  • 在如此複雜的供應鏈中,您如何能夠確保在所有的細節上都能夠獲得成功?

    Marco Philippi:透過檢視我們的管理系統,進行調整和擴展,並制定標準來促進供應鏈中符合人性化的工作條件。與我們的合作夥伴保持以解決方案為導向的對話是成功的關鍵。例如,我們選擇了一種「 熱點方法 」來檢查 16 種關鍵原料。當前最相關的熱點與電池材料,尤其是鈷有關。通過與電池供應商的密切合作,我們正在追求從原料的萃取到成品的製造都能夠達到最佳透明度的策略。透明度是根據我們的標準管理供應鏈的基本要求。

  • 這是否意味著供應商應承擔全部責任?

    Johanna Klewitz:並不是的。正如我們在開始時提到的那樣,只有大家齊心協力,我們才能在供應鏈中實現全方位的永續發展。這就是為什麼我們越來越依賴創新和新興科技( 例如人工智慧 )的原因。人工智慧可以幫助我們及時識別上游供應鏈中與永續性相關的風險,並允許我們進行相應的干預。

    Marco Philippi:這種創新方法只有透過與所有利益相關者的持續交流才能夠產生。大多數想法是在聯合實務研討會、黑客松以及我們整合在 Audi Act 4 Impact 計畫中的其他新方法中產生的。例如,在當前的冠狀病毒危機中,我們意識到我們需要透過更多不同的管道與我們的供應商聯繫。於是在很短的間內,我們就建立了一個數位學習平台,讓我們提供例如有關 S-Rating 的線上培訓課程。在與我們的供應商攜手合作之下,我們可以推動工作進展並在這裡發揮積極的影響。

1920x1080-A208483_large-Johanna-Klewitz.png

「 我們相信我們的供應商在永續發展方面扮演關鍵角色。」AUDI AG 永續發展採購策略團隊負責人 Johanna Klewitz

“It is our conviction that our suppliers play a key role in our success when it comes to sustainability.”